2025年7月5日，江蘇力恒工程咨詢有限公司組織召開2025年半年度工作會議，會議議程有：1、技術專題講座（主題：水利工程建設監理過程中主要案例講解；主講人:李曉強）；2、部門半年度工作總結匯報；3、《項目生產管理辦法》制度宣貫。通過專題培訓、工作總結、制度宣貫及團隊建設四大環節，全面部署下半年重點工作。公司領導班子、各部門負責人及全體員工參會。
技術講座干貨滿滿 案例解析直擊痛點
會議首項議程由公司副總李曉強作《水利工程建設監理典型案例》專題培訓。講座聚焦河道治理、地基處理、水工建筑物施工等5個代表性項目，深度剖析了監理工作中常見的質量通病及解決方案。
亮成績 找差距 半年度總結錨定新目標
在工作總結環節，總經理、工程部、經營部等部門負責人依次登臺說話。
總經理殷琦強調："既要看到'時間過半、任務過半'的基本面，更要保持'逆水行舟'的危機意識，希望大家都要樹立責任心。"
工程部崔祥國表示：目前公司市政專業建設工作正在進行中，不少同事加入標書制作工作。同時提出，各監理部要根據年度及月度收款計劃，了解建設單位資金到位情況，及時申請監理費。
綜合經營部高銳介紹了江蘇力恒2025年度經營指標，包括合同額（到賬數）、任務目標及挑戰目標，以及根據區域進行指標分解；本年度指標完成情況；2025年6-12月監理費回款計劃；上半年各區域監理市場情況；人員職稱及證書情況等。
公司總工鄧傳貴宣布《項目生產管理辦法》全部內容。
